第229章 收购後的王安电脑(3)

听到这消息，何育华衷心的替他祈祷，你还是拿着那些钱去干点实事吧，闲钱多烫手，拿去赌博、花天酒地，都比你开公司好，至少你还能过瘾一下。何育华在心中吐槽，开公司？有金山、银山都禁不住你挥霍吧。

与乔．图斯和王平会谈，何育华还是提起了柯林顿。『你那麽肯定柯林顿会上选，布希的声是很高的，民主党几位有希望的都不愿意出面，才会让柯林顿出线。』乔．图斯疑惑道。

1992年的美国总统大选，民主党候选人，都是民主党主资历较浅得。因为资历深的，都被寻求连任的布希吓住了。布希挟美国自越战後首次出兵海外的巨大声望，连任的机率不低。

那些民主党大老放弃竞争，给了一些年轻人机会。柯林顿，他是美国有史以来，第三年轻的总统，排在老罗斯福和甘乃迪之後。

『我看好柯林顿，他的主张是经济，口号还蛮好记得。不管那个国家，能把经济搞好得领导者，声望都不会低了。尤其是美国，这些年赤字问题严重。我想，美国人民不管他支持那一党，都会很在意政府赤字吧。』何育华解释道。

赤字，这个名词何育华很早就了解了。赤字就是亏损，就是入不敷出。前世，他刚开始关心国家大事，就对赤字很好奇。最早也是美国政府的赤字，何育华很好奇，美国政府这样赤字下去，最後还不出钱来怎麽办？

个人赤字，就要去借钱。国家财政赤字，就发公债。可是每年都这样赤字，政府到时候入不敷出，不就完蛋了。最终是不是人民要还钱？

後世，美国多次政府部门熄灯，因为举债没有通过，政府连公务员的薪水都开不出来。而台湾，从小蒋过世後，政府开支是年年赤字，每年不断发行公债。台湾公债问题不会比美国轻。

小蒋在世的时候，给国库留下了五百亿的盈余，你等会先生上台，为了收买人心，大肆进行各种建设，他卸任後，只给国库留下钜额负债。

发行公债发行到，超过举债上限，立法院乾脆修法，为了偿还旧债，而举的新债，不算举债范围内。

就算是这样，台湾政府不管哪个人上台，还是照旧，举新债，还旧债。不管蓝的也好，绿的也罢。让人看得心灰意冷，反正道时候政府财政崩溃，那些有钱，有权、有势的，拍拍屁股，往国外移民，反正他们吃饱喝足，吸够台湾人的血肉，到哪里都饿不了他们。留下来承担责任的，都是那些苦哈哈，跑不了的穷老百姓。

柯林顿，能打败声望正高的布希，甚至让他因拉链门事件，声誉受到影响後，还能连任，主因是他的竞选策略专注於国内议题，提出了口号，『愚蠢，问题在於经济。』，相当有名。此时，美国的经济，陷於长期的疲软状态，让民众希望有一个能解决问题的总统。

而柯林顿，确实也没让选民失望，他执政时期，创造美国历史上和平时期，最常时间的经济繁荣，实现了财政收支平衡，和国库盈余5600亿美金。

他最後以65%的民意支持率结束任期，创下二战以後最高纪录。在2005年举办的<<最伟大的美国人>>票选中，他甚至名列第七。

『无论如何，高尔都提出了那个，国家资讯基础设施法案，到时候即使柯林顿没选上，我们也可以推动那个法案，所以说，无论如何，都不要放弃网路技术的发展。』

看到两人答应下来，何育华就问道，『其他方面准备的怎麽样了？』，听到这话，乔．图斯摊了摊手说道，『老板，经过考察，印度人天生就是个不错很好得软体人才。只是印度并不是你说得那麽好，他们是有打算，全力推动软体业的发展，可是效果还不明显。不过幸好我们有优势，抢先一步，印度政府答应会全力何我们，提供我们足够的人才。』

印度人，似乎天生就很有逻辑观念，阿拉伯数字就是他们发明的，被阿拉伯人学会後，传递到其他地方。只是印度人以资讯软体为重点发展产业，是最近这几年事，人才还不是那麽充分。

还好王安软体早一部进入印度，印度政府希望美国知名品牌，王安，在印度设立分公司的事情，能够带动其他公司跨足印度，答应王安会全力供给最优秀得人才，同时提供了很多优惠方案。

『台湾的部份，我来负责。你们在美国负责总调度，视窗作业系统很重要，微软比我们先行一步没关系，我们用人海战术弥补。』何育华说道。

『POS系统？』乔．图斯看着手里的计划书，疑惑道，除了视窗作业系统，王安软体正在开发其他的商业系统，何育华便提出一个建议。

其实POS系统，就是超商常看到的那种刷条码结帐的。不过那是最前端，他会需要配何其他软体，可以统计卖出多少货物，卖出哪些类型的货物，有助於商家做出统计图表。

在以前，商品销售是，制造端引导销售端。就是由制造公司去设计产品，交给工厂制作，工厂做什麽，下游的销售端就卖什麽。

可是这套系统开发出来以後，让原本处於零售末端的集团，变成了决策者。因为他们手中有统计数据，知道消费者买些什麽，喜欢什麽。还可以坐到门市内货物的控管。甚至可以详细到，特定时间，什麽样的货物卖得最好。

再进一步，搭配零售店的商圈属性，可以知道购买特定产品定者消费者的社会阶层。

以台湾来说，统一企业会发展7－11，最初只是要自己掌握零售端。可是有了这套系统，统一企业的本业食品制造业，反而变成了末位。到後来，统一大力引进各种连锁零售店，药庄店康士美，台湾星巴克…等。

『这套系统就是这样，只要发展出来，我想沃尔玛、百思买，都会非常乐意购买一套的。』何育华最後总结说道。

其实何止美国这些连锁企业，只要这套程式完成，何育华马上会替有间茶行装一套。有了这个系统，本店更可以很好得掌握个分店的情况。可以更好知道各种茶饮的销售状况，掌握各阶层消费者对不同饮料的喜好度。

其实，这种系统在美国已经很普遍了，不过王安软体要做的，是利用网路，将系统变成即时资讯，可以更快更好得掌握零售状况。

美国发展网际网路，台湾也在发展。在今年的七月，民国79年经济部委托资策会建立的网路系统，SEEDnet。经过两年发展後，由原本的只供业界和政府机构使用，开放给了外界使用，基本上已经达成了POS系统的使用条件。

『子曰：己所不欲，勿施於人。成语也有推及及人，将心比心。现代管理学不管你学得再好，缺乏同理心，也施展不开。』何育华抛下一串成语，给眼前的台湾干部『我们的老祖宗，给我们留下了宝贵的经验。可是，这里有一个问题，文化和种族差距，他们喜欢、讨厌什麽都跟我们不同。』

『要了解一个人，首先就要知道这个人讨厌些什麽，禁忌是什麽。如果这些都不知道，将心比心了。』

结束了与王安软体的图斯和王平谈话，接下来就是硬体部门了。硬体部份，何育华与各管理层谈话，听取他们对公司未来发展的意见，不管是台湾，还是原先王安电脑的人员。

不过呢，倾听他们对公司未来发展的意见之外，对美籍干部，何育华多倾听他们对台湾干部的看法，多去了解他们对台湾干部有哪些不合拍的地方。

何育华对台湾干部，勉励要多了解美国人的思想与文化，才能融入美国社会。然後依照我们老祖宗的智慧，做到所谓的同理心。如果真能做到这点，什麽管理学程，其实都不如这些来的实际。

除此之外，他还下达了一个软、硬体部门的合作方案，开发翻译机。前世何育华考上高职後，妈妈给他买了一台八千多块的翻译机。

以何家人的节俭，这台翻译机，几乎是家里最昂贵的东西了。冷气、冰箱、电视什麽的，何家可都是用了很多年的老古董。而且自认没赌运的他，幸运的，在促销的刮刮乐活动中，刮中一千元折价券，这让他高兴了很多天。

台湾的翻译机市场，也就是在这几年兴起。市场好得时候，可以达到一百万台，差的时候，70万左右。较畅销的是无敌，他走得是高端路线，不断推出高附加价值的机种，何育华就是买这种。

而原本与他竞争激烈的莱思康，走较为平价的低价位。可是高不成低不就，在後来它牌，比它更低价位的，比方说哈电族，夹杀下。渐渐淡出市场，退居邮购市场。

为了一个更长远的目标，何育华也要王安电脑推出自己的翻译机。而且，他的目标不是台湾，是希望能早一步抢进大陆市场。